İZSİAD'da aile şirketleri için yapay zekâ ve yönetim eğitimi
İZSİAD'daki eğitimde aile şirketlerinin yönetim kuralları ele alındı. Sergenç İneler, yapay zekâ destekli kararlarda nihai sorumluluğun insanda kalmasını vurguladı.
İzmir Sanayici ve İş İnsanları Derneği (İZSİAD), aile şirketlerinde kurumsallaşma, yönetimin yeni kuşaklara devri ve yapay zekânın karar süreçlerinde kullanımına yönelik eğitim düzenledi. Eğitimde konuşan Maxigor Kurucusu Sergenç İneler, teknoloji kullanımında erişim ve karar yetkilerinin açıkça belirlenmesi, nihai sorumluluğun ise insanlarda kalması gerektiğini söyledi.
İZSİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleştirilen “Yapay Zekâ Çağında Sistem (Aile) Anayasası Nasıl Olur?” başlıklı programa İneler ile Maxigor Ortağı Elif İçören katıldı.
Aile ilişkileri ve şirket yönetimi için yazılı kurallar
Aile şirketlerinin hızlı karar alma, uzun vadeli düşünme ve güçlü aidiyet gibi avantajları bulunduğunu belirten İneler, bu özelliklerin doğru yönetilmediğinde risk oluşturabileceğini ifade etti.
Yetki ve sorumlulukların belirsiz kalması, akrabalığın liyakatin önüne geçmesi, veriye dayalı karar kültürünün gelişmemesi ve kuşaklar arası devir planının bulunmamasını başlıca sorunlar arasında sıraladı.
İneler, aile ile şirket arasındaki ilişkilerin kişilere bağlı olmaktan çıkarılarak yazılı kurallara bağlanmasını önerdi. Yönetimin adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkelerine dayanması gerektiğini vurguladı.
Aile anayasasına veri ve teknoloji kuralları önerisi
Aile anayasasının genel hükümler, çalışma ilişkileri, idari yapılanma ve mülkiyet olmak üzere dört bölümde hazırlanabileceğini anlatan İneler, kapsamlı bir metnin aile değerlerinden hisse devrine kadar 23 başlığı içerebileceğini söyledi.
Bu çerçeveye veri yönetimi ve yapay zekâ kullanımına ilişkin kuralların da eklenmesi gerektiğini belirten İneler, hangi bilgilere kimlerin erişebileceğinin ve algoritmaların hangi alanlarda öneri sunabileceğinin tanımlanmasını istedi.
Kritik kararlarda sorumluluk insanda kalmalı
Yapay zekânın bilgiye erişimi kolaylaştırdığını ve şirketlerde karar alma hızını artırdığını ifade eden İneler, bu dönüşümün yeni yönetim kurallarını da gerekli kıldığını söyledi.
İşe alım, üst yönetici atamaları, hisse devri ve stratejik kararlar gibi süreçlerde nihai sorumluluğun insanlarda kalması gerektiğini vurgulayan İneler, yaklaşımını “Yapay zekâ önerir, son sözü insan söyler” sözleriyle anlattı.
Kurucuların deneyimi dijital hafızaya aktarılabilir
İneler, yapay zekânın kurucuların deneyimlerini kurumsal hafızaya aktarmak, aile konseyi toplantılarını verimli hale getirmek, kararları kaydetmek ve yeni kuşakların gelişimini desteklemek için kullanılabileceğini belirtti.
Bu araçlarla aile anayasasının yalnızca hazırlanıp saklanan bir belge olmaktan çıkarak şirketin günlük yönetiminde kullanılan bir sisteme dönüşebileceğini ifade etti.
Bakmadan Geçme
